Мы используем файлы cookie для работы сайта, аналитики и персонализации. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с их использованием.
Стратегическая сессия
Это диалог и практика. Все идеи и методики мы сразу же отрабатываем в групповой работе, либо каждый лично для себя. Все это проходит в контексте как-мы-можем-это-воплотить, так что ни одна стоящая идея не проходит мимо.
Если вы понимаете, что потенциал вашего бизнеса, вашей команды гораздо выше, того уровня, на котором он сейчас существует, то стратегическая сессия - это возможность запустить бизнес на полную мощность, и сплотить команду вокруг одного результата.
- 100 +проведенных стратегический сессий
- от 0 до 150 млрдоборот компаний, с которыми мы работали: от стартапов до грандов экономики.
- 9,9 из 10средняя оценка пользы стратсессий для участников
Стратегическая сессия: что вы получаете?
- Опытного фасилитатора
он не выглядит как "базар-вокзал", благодаря нашим методикам и структуре, вы получаете инструменты для тестирования идей и перспектив и четкое видение альтернатив.
- Коммуникациюновое представление о том, что именно является вашим целью и как по этой дороге идти, создавая новые коммуникации и взаимодействия, необходимые для прорыва.
- Действиядля того, чтобы все двинулось с нужной скоростью; и конечно же, целый ворох новых идей, практик и решений, которые вы будете отрабатывать еще долго после стратсессии.
Зачем вам стратегическая сессия:
основные моменты
- 1.Определитьобщее направление и приоритеты, выработать единое видение будущего компании и договориться о ключевых целях на выделенный временной период.
- 2.Сфокусироватьсяна главном, отделить важное от второстепенного и сконцентрироваться на стратегических задачах, а не на операционной рутине.
- 3.Увидетьновые возможности и точки роста, сформировать свежий взгляд, выйти за рамки привычного мышления и действий и найти новые направления развития.
- 4.Синхронизироватькоманду руководителей, начать говорить “на одном языке”, убрать противоречия, выработать общие правила, принять логику решений и действий.
- 5.Укрепитьвовлеченность и ответственность команды, включить сотрудников в выработку стратегии, они вовлечь в цели компании как в свои собственные.
- 6.Превратитьстратегию в четкий план действий, принять четкую и понятную дорожную карту: кто, что и когда делает, чтобы достичь поставленных целей по плану достижения бизнес-целей.
ИТОГ: вовлеченная синхронизированная команда, знающая, что делать.
А так же:
По статистике, около 80% руководителей считают, что регулярные стратегические сессии помогают им лучше ориентироваться в новых условиях, сверять видение с командой и принимать нужные решения.
- Eдиное видение развития компании на уровне собственника и ключевых сотрудников.
- Исключен риск конфликтов, негативных ситуаций, недопонимания.
- Собраны прорывные идеи и найдены решения текущих проблем.
- Команда синхронизирована и мотивирована на результат.
- Вы четко понимаете, как дальше планировать развитие компании и как внедрять любые изменения.
- Планы и направления развития утверждены с командой и не вызывают сопротивления или непонимания.
По статистике, около 80% руководителей считают, что регулярные стратегические сессии помогают им лучше ориентироваться в новых условиях, сверять видение с командой и принимать нужные решения.
Как происходит работа до, на и после сессии?
- Работа до сессии:мы встречаемся, разговариваем, задаем вопросы и уточняем цель сессии.
- Подготовительная работа:мы готовим программу, и часто просим участников тоже подготовиться, высылая заранее необходимые вопросы.
- Работа на сессии:мы проводим стратегическую сессию, ориентируясь на оговоренные цели и достигаем нужного нам результата.
- После сессии:мы встречаемся, разговариваем, задаем вопросы и помогаем воплотить в жизнь то, что было наработано.
В каких случаях нужно проводить стратегическую сессию и как часто?
- Если цель компании существует только в голове собственника / генерального директора / совета директоров
- Нет системности в работе, не понятно, кто и за что отвечает
- Когда необходимо актуализировать долгосрочные цели;
- Если вы хотите запустить новый продукт, выйти на новые рынки и т.д.
- Когда внешние обстоятельства серьезно сказались на бизнесе, и нужны новые решения.
- Когда произошло обновление команды более чем на 50%, и необходимо синхронизировать взаимодействие и объединить сотрудников вокруг единой цели.
Мы рекомендуем проводить стратсессии 1-2 раза в год: итоговая и промежуточная. Либо под конкретные задачи, описанные в пункте выше.
Ведущий, психолог, бизнес-тренер Андрей Дорожкин.
Выпускник Санкт-Петербургского Государственного Университета, опытный тренер и лектор со стажем работы более 25 лет, 1000+ проведенных тренингов и 25 000+ выпускников. Автор и ведущий тренинга "среДА", бизнес-тренингов, публичных тренингов и семинаров, направленных на повышение собственной эффективности и взаимодействия с окружающими, лидерство, умение организовать командную работу, улучшение коммуникации и мотивации. Автор книг "Прикольная жизнь", "Лидерство это круто!", "Пастух для пчел".
Выпускник Санкт-Петербургского Государственного Университета, опытный тренер и лектор со стажем работы более 25 лет, 1000+ проведенных тренингов и 25 000+ выпускников. Автор и ведущий тренинга "среДА", бизнес-тренингов, публичных тренингов и семинаров, направленных на повышение собственной эффективности и взаимодействия с окружающими, лидерство, умение организовать командную работу, улучшение коммуникации и мотивации. Автор книг "Прикольная жизнь", "Лидерство это круто!", "Пастух для пчел".
